Spezifische Herausforderungen:

• Pro­dukt­kom­ple­xi­tät
  Hard­ware­pro­duk­te be­stehen oft aus ei­ner Viel­zahl phy­si­scher und elek­tro­ni­scher Kom­po­nen­ten, die prä­zi­se auf­ein­an­der ab­ge­stimmt sein müs­sen. Än­de­run­gen an ei­nem Bau­teil kön­nen kom­ple­xe Wech­sel­wir­kun­gen mit an­de­ren Kom­po­nen­ten aus­lö­sen, was Ite­ra­tio­nen schwie­ri­ger macht.
• Län­ge­re Iterationszyklen
  Wäh­rend Soft­ware in kur­zer Zeit ge­än­dert, ge­tes­tet und er­neut aus­ge­lie­fert wer­den kann, er­for­dert Hard­ware­ent­wick­lung oft län­ge­re Zy­klen, ins­be­son­de­re für Pro­to­ty­pen­her­stel­lung, Ma­te­ri­al­be­schaf­fung und Fertigung.
• Kos­ten­in­ten­si­ve Änderungen
  Im Ge­gen­satz zur Soft­ware, bei der Än­de­run­gen haupt­säch­lich Ent­wick­lungs­zeit be­an­spru­chen, sind Än­de­run­gen in der Hard­ware­ent­wick­lung mit er­heb­li­chen Kos­ten ver­bun­den, z. B. für neue Werk­zeu­ge oder Materialanpassungen.
• Ein­bin­dung von Zu­lie­fe­rern
  Hard­ware­ent­wick­lungs­pro­zes­se er­for­dern oft eine enge Zu­sam­men­ar­beit mit Zu­lie­fe­rern, die ei­ge­ne Ent­wick­lungs­zy­klen und Ab­hän­gig­kei­ten ha­ben. Die­se ex­ter­ne Ko­or­di­na­ti­on macht es schwie­ri­ger, fle­xi­bel auf Än­de­run­gen zu reagieren.
• Re­gu­la­to­ri­sche An­for­de­run­gen
  Be­son­ders in Bran­chen wie der Me­di­zin­tech­nik, Au­to­mo­bil­in­dus­trie oder Luft- und Raum­fahrt gibt es stren­ge re­gu­la­to­ri­sche Vor­ga­ben, die um­fang­rei­che Do­ku­men­ta­tio­nen, Prü­fun­gen und Zer­ti­fi­zie­run­gen ver­lan­gen. Die­se Pro­zes­se las­sen sich nur be­grenzt in agi­le Ar­beits­wei­sen integrieren.
• Phy­si­sche Grenzen
  Ite­ra­ti­ve Ent­wick­lun­gen in der Hard­ware sind oft durch phy­si­ka­li­sche Ge­set­ze und Pro­duk­ti­ons­mög­lich­kei­ten ein­ge­schränkt. Ein Pro­to­typ kann nicht ein­fach „ge­patched“ wer­den, wie es bei Soft­ware der Fall ist.

Ansatzpunkte zur Überwindung der Herausforderungen

• Hy­bri­de Ansätze
  Eine Kom­bi­na­ti­on aus agi­len und tra­di­tio­nel­len Me­tho­den, wie z. B. das Stage-Gate-Mo­dell mit agi­len Ele­men­ten, kann sinn­voll sein.
• Ra­pid Pro­to­ty­p­ing und Simulation
  Der Ein­satz von Tech­no­lo­gien wie 3D-Druck oder di­gi­ta­len Zwil­lin­gen kann hel­fen, Ite­ra­ti­ons­zy­klen zu verkürzen.
• Enge Zu­sam­men­ar­beit im Team
  Cross-funk­tio­na­le Teams, in de­nen Ent­wick­ler, Zu­lie­fe­rer und re­gu­la­to­ri­sche Ex­per­ten zu­sam­men­ar­bei­ten, kön­nen die Ab­stim­mung verbessern.
• Agi­le Prin­zi­pi­en anpassen
  Wer­te wie Trans­pa­renz, re­gel­mä­ßi­ge Kom­mu­ni­ka­ti­on und frü­hes Feed­back kön­nen auch in der Hard­ware­ent­wick­lung ge­winn­brin­gend um­ge­setzt wer­den, selbst wenn die klas­si­schen agi­len Me­tho­den nicht 1:1 über­nom­men wer­den können.

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